Liên doanh là thỏa thuận kinh doanh giữa hai hoặc nhiều bên, trong đó các bên hợp nhất nguồn lực của mình với động cơ chính là hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể, trong khi liên minh chiến lược là thỏa thuận kinh doanh giữa hai hoặc nhiều bên để hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể bằng cách duy trì tính độc lập. Cụ thể hãy cùng phân biệt liên doanh và liên minh chiến lược.
Khái niệm liên doanh và liên minh chiến lược
Liên doanh là một trong những hình thức liên minh chiến lược. Nó có thể được hiểu là một quan hệ đối tác tạm thời, trong đó hai hoặc nhiều bên cùng hợp tác để thực hiện một dự án cụ thể. Sự khác biệt cơ bản giữa Liên doanh và Liên minh Chiến lược nằm ở mối quan hệ mà họ chia sẻ và bản chất của hai thực thể.
Liên doanh là gì?
Nguồn tin từ KJC cho biết, liên doanh là một thỏa thuận giữa hai hoặc nhiều bên. Nó xảy ra khi hai hoặc nhiều bên đồng ý ký kết hợp đồng để thực hiện một hoạt động kinh doanh cụ thể.
Mục đích của liên doanh là kết hợp sức mạnh và nguồn lực của họ để tạo ra lợi thế cạnh tranh đồng thời giảm thiểu rủi ro. Khi ký kết hợp đồng, các bên cần nêu rõ mục đích, mục tiêu và hạn chế của liên doanh. Liên doanh có thể dưới hình thức công ty, hợp danh, công ty trách nhiệm hữu hạn và các loại hình doanh nghiệp khác. Họ cũng có thể kết hợp các công ty lớn nhỏ để tham gia vào các dự án lớn nhỏ, hoặc các dự án/giao dịch dài hạn đang diễn ra.
Thỏa thuận quan trọng nhất trong trường hợp liên doanh là thỏa thuận liên doanh, trong đó nêu rõ tất cả các chi tiết của hợp đồng. Thỏa thuận này đề cập đến quyền và nghĩa vụ của các đối tác, đóng góp ban đầu, mục tiêu của liên doanh, hoạt động hàng ngày, tỷ lệ chia sẻ lợi nhuận và trách nhiệm đối với các khoản lỗ.
Liên minh chiến lược là gì?
Liên minh chiến lược là một thỏa thuận trong đó hai hoặc nhiều bên độc lập hợp tác vì một mục đích chung mà không mất đi tính độc lập của mình. Hai hoặc nhiều bên thường hình thành liên minh chiến lược khi mỗi bên đều có chuyên môn hoặc nguồn lực kinh doanh giúp họ đạt được mục tiêu hoặc cải thiện hoạt động kinh doanh.
Liên doanh cũng có thể là một hình thức liên minh chiến lược khi họ sáp nhập để thành lập một công ty mới mà không làm mất đi sự tồn tại hiện tại của mình. Tuy nhiên, đây không hẳn là một sự sáp nhập hay hợp tác đúng nghĩa giữa hai công ty. Các bên có chung lợi ích hợp tác với nhau để đạt được mục tiêu kinh doanh chung vì lợi nhuận.
Đây là thỏa thuận trong đó hai hoặc nhiều bên chia sẻ nguồn lực hoặc kiến thức, về cơ bản là một liên minh được thành lập để chia sẻ năng lực, tài sản và nguồn lực nội bộ nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh chung.
Phân biệt liên doanh và liên minh chiến lược
Theo như những người quan tâm liên minh kjc được biết, các điểm dưới đây giải thích sự khác biệt giữa liên doanh và liên minh chiến lược.
- Khi một thực thể độc lập được thành lập bởi hai hoặc nhiều thực thể khác, liên doanh kinh doanh được gọi là liên doanh. Mặt khác, liên minh chiến lược là sự sắp xếp giữa hai hoặc nhiều công ty từ các quốc gia khác nhau hợp tác trong bất kỳ hoạt động nào của hệ thống chuỗi giá trị.
- Các thực thể tham gia liên doanh không hoạt động như những thực thể riêng biệt. Ngược lại, các công ty tham gia liên minh chiến lược hoạt động như những thực thể riêng biệt.
- Trong trường hợp liên doanh, phải có thỏa thuận hợp đồng, trong khi liên minh chiến lược có thể được thể hiện rõ ràng hoặc ngụ ý giữa các thực thể liên quan.
- Liên doanh là loại hình liên minh chiến lược phức tạp nhất. Ngược lại, liên minh chiến lược là hình thức hợp tác hoặc cộng tác với một công ty.
- Liên doanh là một pháp nhân riêng biệt, được thành lập bởi các công ty liên kết. Ngược lại, liên minh chiến lược không phải là một pháp nhân riêng biệt.
- Các liên doanh hướng tới việc giảm thiểu rủi ro, trong khi các liên minh chiến lược tập trung vào việc tối đa hóa lợi ích.
- Khi nói về quản lý, liên doanh có quản lý song phương. Ngược lại, quản lý ủy quyền có thể được tìm thấy trong liên minh chiến lược.
Họ ưa chuộng khái niệm liên minh chiến lược hơn là liên doanh vì họ muốn xử lý những rủi ro hiện hữu bằng cách tối đa hóa lợi nhuận. Mặt khác, liên doanh có thể tiếp cận kiến thức và nguồn lực của các đơn vị thành viên để tối đa hóa việc sử dụng nguồn lực nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh.
Do đó, quyết định đầu tư cuối cùng nên được đưa ra sau khi phân tích tất cả các khía cạnh. Quyết định nên được đưa ra sau khi phân tích tình hình thị trường, khả năng chấp nhận rủi ro và tư vấn pháp lý.
Ví dụ minh họa về liên doanh và liên minh chiến lược
- Liên doanh:
- Vinamilk và Kido: Thành lập công ty liên doanh sản xuất kem và sữa chua (Công ty TNHH Việt Nam Dairy Products), với Vinamilk góp 51% vốn, Kido 49%. Cả hai cùng quản lý, chia sẻ lợi nhuận và rủi ro.
- Toyota và Panasonic: Thành lập liên doanh Prime Planet Energy & Solutions để sản xuất pin xe điện, với pháp nhân riêng và mục tiêu sản xuất cụ thể.
- Liên minh chiến lược:
- Microsoft và Nokia (2011): Hợp tác để tích hợp Windows Phone vào điện thoại Nokia, nhưng không thành lập công ty mới. Nokia sản xuất phần cứng, Microsoft cung cấp phần mềm.
- Boeing và Airbus: Hợp tác với các hãng hàng không để chia sẻ dữ liệu an toàn bay, nhưng mỗi công ty vẫn hoạt động độc lập.
Vậy là bài viết đã giúp bạn phân biệt liên doanh và liên minh chiến lược. Sau khi xác định mục tiêu kinh doanh và đánh giá khả năng chịu rủi ro cũng như tình hình thị trường, người ta phải đưa ra quyết định.
